一是督促企业落实主体责任，建立健全班组安全建设体系。完善从公司、煤矿、科段到班组的班组安全建设体系，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
二是建立班组长选拔聘用和考核激励约束机制。明确规定班组长的任职条件和岗位津贴，制定绩效考核制度，把班组长纳入科段管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人才。
三是加强班组现场管理。严格落实班前会、交接班、隐患排查治理制度，坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。认真开展安全质量标准化工作，做到岗位达标和工程质量动态达标。
四是加大班组教育培训投入，建立实训基地，配备教学设施、多媒体器材、书籍和资料等。每年对班组长及班组成员进行不少于20学时的专题安全培训，生产一线员工每月进行一天脱产培训。
五是开展“安全•和谐”班组创建活动。积极建设安全健康、绿色和谐矿山，以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，充分发挥典型示范带动作用，做到科段有亮点、煤矿有典型、公司有先进。